发布时间:2014-02-06 作者:圣原
1、先拿直销牌照后启动市场。1990年雅芳进入中国至今已有23年直销历史,实行牌照报批规定后,拿到直销牌照才启动市场圣原是少有的公司之一,可谓难能可贵,这说明圣原公司具有强大的政治背景和雄厚的经济实力,立志引领中国直销规范化经营,造福社会。
2、聘请整建制管理团队。聘请整建制管理团队是要冒极大风险的,投资方经过对管理团队综合考评,发现他们在直销行业磨合近十年,且诚信度高、专业性强、信息共享、效率极高,决定重金聘请整建制管理团队,为圣原永续经营奠定稳固管理基础。
3、解决中医配方成交难题。著名老中医配方成交是业界公认的一直以来未能很好解决的难题,圣原管理团队以及产品研发精英们,用真诚的态度和极专业的精神打动了著名老中医们的心,并成功解决了这一难题,为圣原实行“一病一方”产品研发理念提供专利技术保证,满足消费者需要。
4、以中药健康品为主打产品。纵观在中国拿牌直销公司,主打产品雷同度相当高,几乎都是以西方医疗体系理论研发生产的营养素保健品为主打,可以说是一片红海或甚是“血海”,竞争相当激烈,而圣原以中药健康品为主打,拥有一片广阔的蓝海市场,让人们充满希望。
5、采用“双轨”+“级差”奖励制度。众所周知,双轨的优点是快,缺点是不稳定;级差的优点是稳,缺点是较慢。圣原把两者优点结合起来,让积极努力付出的经销商收获快钱、大钱、久钱和稳钱,实现共同富裕的梦想。
6、运用电子商务销售健康品。目前其它拿牌直销公司通常做法是设置经销商报单中心,经销商少则投资3-5万,多则8-10万或更多,使经销商展业初期负担过重。圣原不设置报单中心直接在公司官网一站式解决,百分百运用电子商务销售健康品,点对点将产品送达消费者手中,解放经销商的收发送货等服务,减少经销商不必要的负担,轻松展业。
7、重温“直销本质”理念。近年来,中国直销市场相当混乱,夸大产品功效,鼓吹一夜暴富,过度透支市场,短线炒作行为等较为普遍。圣原出污泥而不染,用极具核心竞争力中药健康品为主打的产品导向,重温“直销本质”理念,给中国直销市场注入一股久违的清新的极具中国特色的规范经营的空气,打造中国直销新锐。
8、集思广益共同研讨营运方案。圣原启动市场前,诚邀直销行业精英集体研讨并制定整体营运方案,这在中国直销界是第一家,彰显圣原真正与经销商互利共赢,是真正的一家人。
9、投资直营产品体验中心。圣原启动市场后第一年内,在中国五大城市,广州、沈阳、济南、杭州、成都开设产品体验中心,加大力度支持市场,说明圣原和经销商肩并肩,共同开发并赢得广阔的蓝海市场。
10、设立中医药科技产业化公益基金。为了振兴中医药事业,弘扬五千年中医养生文化,设立圣原中医药科技产业公益基金,助推产学研合作,源源不断推出中药健康品,服务全人类,让生命更精彩。